a)

Verkry die sleutelaandeelhouers se "inkoop"

b)

Bestuur die verhouding met die aandeelhouer of kliënt (in samewerking met die projekeienaar)

a)

Kies die kernspan saam met die projekeienaar

b)

Bepaal en kry instemming t.o.v. die rol en verantwoordelikhede van elke spanlid

c)

Werk direk met die projekadministrateur (PA)

d)

Verskaf gereeld, op 'n informele manier, terugvoer aan elke spanlid

e)

Hersien elke spanlid se prestasie formeel, soos ooreengekom met die spanlid

f)

Reël spanbousessies

g)

Erken en beloon prestasie en wanneer verwagtinge oorskrei is

a)

Definieer die projek

b)

Identifiseer en bestuur risiko's

c)

Bestuur die kommunikasieplan

d)

Allokeer en verkry hulpbronne

e)

Moniteer projekvordering

f)

Rapporteer oor projekvordering

g)

Los probleme op wat inmeng met projekvordering

h)

Identifiseer veranderinge aan die omvang van die projek (veranderingsbestuur)

i)

Beheer kostes

j)

Lewer projekaflewerbares wat voldoen aan die verwagte kwaliteitstandaarde

Entoesiasties

Toegewyd

Vol dryfkrag

Ingestel op sukses

Buigbaar

Aanpasbaar

Kreatief en verbeeldingryk

Self-gedissiplineerd

Goed georganiseerd

Het selfvertroue

Ambisieus

Gerespekteer deur ewe-knieë en bestuur

Bou vertroue met spanlede en aandeelhouers

Inspireer goeie spanverhoudinge

Hou spanlede gefokus op doelwitte van projek

Bevorder motiverende omgewing

Opgelei in gebruik van projekbestuurspakkette en tegnieke

Ondervinding in projekbestuursprosesse en prosedures