1. |
Enige van die volgende situasies kan daartoe
aanleiding gee dat daar aan die basis van 'n projek verander moet word: |
|
* |
'n Nuwe versoek word ontvang |
|
* |
Veranderings aan spesifikasies word versoek |
|
* |
'n Tegniese probleem kom na vore |
|
* |
'n Aansienlike verandering vind plaas in goedgekeurde werk of beramings |
|
* |
Dit word nodig om die bestaande stelsel te wysig |
|
* |
Hulpbronne is skielik nie meer beskikbaar nie |
| |
2. |
In so 'n geval moet 'n formele veranderingsversoek gerig word wat formeel deur die aangewese liggaam goed- of afgekeur moet word. |
| |
3. |
'n Veranderingsversoek gaan dikwels gepaard met 'n impakanalise.
'n Impakanalise spreek al die aspekte van die projek aan wat geraak word indien die
versoek goed- of afgekeur word. Dit spreek onder meer impak op die volgende aspekte aan: |
|
* |
Omvang (en dalk doelwitte) |
|
* |
Skedule (ook mylpale) |
|
* |
Begroting |
|
* |
Hulpbronne (ten nouste verbind aan begroting) |
|
* |
Afhanklikhede, Beperkings, Veronderstellings |
