1. |
Einddatum |
|
Dui aan wat die beoogde en werklike einddatums was. Indien daar 'n afwyking is,
verduidelik asb. wat daartoe aanleiding gegee het. |
2. |
Omvang |
|
Wat is werklik afgelewer, gemeet teenoor wat die verwagting was. |
3. |
Doelwitte en aflewerbares |
|
Wat is behaal of nie behaal nie? Is die teikendatums bereik? Indien nie,
hoekom nie? |
4. |
Finale finansiële status |
|
Heg die volledige Begrotingsblad aan wat aandui wat die
werklike spandering teenoor die begroting was. |
5. |
Risiko’s en Kwessies |
|
Heg die risiko-opgaweblad aan. Dui aan watter risiko's realiseer het en hoe dit binne die projek bestuur is. (Merk
die gerealiseerde risiko's (kwessies) in rooi en kursief op die blad). |
6. |
Veranderings |
|
Lys goed- en afgekeurde veranderingsversoeke. Dui aan wat die impak van elkeen op die projek was. |
7. |
Projekbestuursprosesse |
|
Lewer kommentaar op die effektiwiteit en tekortkominge van die projekbestuursprosesse wat gevolg is, bv. Risikobestuur, kommunikasie, ens. |
8. |
Personeel |
|
Lewer kommentaar op effektiwiteit en doeltreffendheid van die span en of daar voldoende hulpbronne was. |
9. |
Lesse geleer |
|
Dui al die lesse aan wat deur die loop van die projek geleer is en waaruit ander projekte kan voordeel trek. |
10. |
Oordra van verantwoordelikhede na Bedryfsomgewings |
|
Die projek mag dalk aflewerbares geskep het wat nou gaan deel word
van normale bedryfsaksies, bv. hardeware is aangekoop en moet nou instand gehou word. Dui die spesifieke verantwoordelikheid aan, sowel as die afdeling wat voortaan
daarvoor verantwoordelik gaan wees. Indien daar enige spesifieke kommentaar is, kan dit in die laaste veld bygevoeg word. |
