Dit stel eenvormige prioritiseringskriteria daar wat verseker dat:
|
|
Projekdoelwitte van die begin af in lyn is met strategiese prioriteite |
|
Projekte onderling geprioritiseer word sodat 'n gebalanseerde toekenning van hulpbronne kan plaasvind |
| |
Dit bied 'n gemeenskaplike en konsekwente benadering tot alle projekte wat: |
|
Effektiewe aanwending van rolspelers se tyd bevorder |
| |
Dit stel bewese hulpmiddele en tegnieke daar wat: |
|
'n Omgewing skep waarbinne behoorlike definisie aan opdragte gegee kan word (bv. duidelik geïdentifiseerde doelwitte, definitiewe begin- en einddatums, duidelike tydlyne) |
|
Verseker dat relevante inligting op die vroegste moontlike stadium versamel word sodat goeie besluitneming vergemaklik kan word |
|
Verseker dat projekte op gelyke basis kompeteer |
|
Verseker dat inligting volgens konsekwente standaarde ontvang word |
|
Misverstande en verwarring in die organisasie verminder aangesien almal dieselfde prosesse en terminologie gebruik |
|
Effektiewer bestuur van menslike hulpbronne bevorder deur duidelike definisie van elke spanlid se verantwoordelikhede en tydsverdeling |
|
'n Gestruktureerde en metodiese werkswyse bevorder. |
| |
Dit bevorder die afhandeling van projekte deur: |
|
Duidelike definisie van doelwitte en teikendatums |
|
'n Gestruktureerde proses vir veranderingsbestuur |
| |
Dit skep gestruktureerde kommunikasiekanale wat: |
|
Kommunikasie na alle rolspelers bevorder |
|
Die sigbaarheid van projekte op alle vlakke verhoog |
| |
Dit beperk risiko's, bv. finansiële risiko deur: |
|
Vroeë identifisering van finansiële implikasies en deursigtige bestuur van fondse |
