Hoekom herbeplan? |
1. |
Die oorspronklike plan was onvolledig of onvoldoende. |
2. |
Die plan was nie goed deurdag nie, maar 'n wenslys. |
3. |
Die projekplan is nie getrou gevolg en op datum gehou nie. |
4. |
'n Basiese aanname was verkeerd. |
5. |
Die eindgebruikers sê hulle wil nie meer die uitsette hê nie. Dit kan bv. te laat wees om hulle probleem aan te spreek. |
|
Aksiestappe |
1. |
Erken daar is 'n probleem. |
2. |
Vind uit wat die presiese situasie is. |
3. |
Vind uit hoekom dit gebeur het. |
4. |
Kom ooreen op 'n oplossing wat aflewerbares en teikendatums weer op koers kry. (Hou die driekhoek van aflewerbares, tyd en koste in balans.) |
5. |
Volg die veranderingsbestuurprosedures. |
|
Moontlike oplossings |
1. |
Verklein die omvang. |
|
Verwyder sekere doelwitte of aflewerbares uit die projek (na konsultasie met die regte rolspelers). |
2. |
Verander die projekstruktuur. |
|
- Is elke taak nodig? |
|
- Is elke nodige taak ingesluit? |
|
- Is al die afhanklikhede nog geldig? |
|
- Kan take met mekaar oorvleuel? |
3. |
Verkort die tydsduur van take |
|
Dit kan dikwels gedurende 'n projek gebeur soos meer inligting beskikbaar word. |
