1. |
Bepaal beskikbaarheid |
|
Maak by die betrokke indiwidu seker dat hy/sy wel aan die projek kan deelneem. |
|
Kontak die indiwidu se lynfunksionaris en stel vas of die persoon beskikbaar is, en indien wel, vir watter persentasie van sy/haar tyd. |
|
Dui die betrokke inligting op die verskafte vorm aan. |
2. |
Verkry verbintenis tot projektake |
|
Die PB onderhandel met elke spanlid oor die take aan hom/haar toegeken. |
|
Die PB en spanlid maak seker dat die tyd aan elke taak toegeken, korrek is. |
|
Die spanlid gee sy/haar onderneming om die betrokke take binne die ooreengekome tyd te voltooi. 'n Tipe kontrak word dus tussen PB en spanlid gesluit. |
3. |
Stel 'n voorlopige prestasiekontrak of werksooreenkoms op |
|
(Generiese kontrakte per tipe rolspeler is beskikbaar.) |
|
Die PB identifiseer, in samewerking met die lynbestuurder, spesifieke areas vir ontwikkeling. |
|
Die kontrak dui die spanlid se verantwoordelikhede in terme van take en aflewerbares aan. |
|
Die kontrak dui aan waaraan of hoe effektiwiteit gemeet gaan word. |
4. |
Hersien en finaliseer die prestasiekontrak of werksooreenkoms |
|
Die spanlid kry die geleentheid om die kontrak te hersien en onduidelikhede/verskille te bespreek. |
|
Nadat eenstemmigheid bereik is, word die kontrak gefinaliseer. |
5. |
Skep 'n kanaal vir gereelde, informele terugvoer |
|
Beide positiewe en opbouende negatiewe terugvoer moet op 'n gereelde basis aan die spanlid deurgegee word. |
6. |
Hersien prestasiemaatstawwe gereeld |
|
Indien die projek langer as 6 maande duur, behoort hersiening elke kwartaal plaas te vind. Dit kan help om probleme vroegtydig te identifiseer en aan te spreek, en kan ook as motivering dien. |
7. |
Doen finale prestasie-evaluasie |
|
Finale prestasie-evaluasie vind plaas aan die einde van 'n spanlid se betrokkenheid by die bepaalde projek. |
|
Insette word verkry van spanlede, bestuurders, kliënte en die indiwidu self. |
|
Die finale evaluasie word aan die lynbestuurder deurgestuur vir insette in die jaarlikse prestasiebeoordeling. |
